2024–2026 жылдар аралығындағы жаһандық құқықтық нарықтың трансформациясы жасанды интеллект технологияларын ретсіз енгізу кезеңінің аяқталғанын көрсетті. Егер 2024 жылы сектор генеративті модельдерге қатысты шамадан тыс күтулермен сипатталса, 2025 жылға қарай негізгі назар олардың практикалық қолданылуына және технологиялық тәуекелдерді басқаруға ауысты. ЖИ-ді пайдалану қосымша құралдар санатынан міндетті инфрақұрылым деңгейіне өтті, бұл ішкі аудит рәсімдерін формализациялауды және автоматтандырудың құқықтық салдарын бағалауды талап етті.
ЖИ-ді құқықтық тәжірибеге енгізу жаңа тәуекел санаттарын қалыптастырды, соның ішінде деректердің құпиялылығына қауіп төнуі және құқықтық жауапкершілікке әкелетін алгоритмдік қателер ықтималдығы бар. Осыған жауап ретінде AI governance бағыты қалыптасты. Ол қатаң ішкі саясаттарды әзірлеуді, нәтижелерді верификациялау жүйелерін енгізуді және адам ресурстары мен бағдарламалық қамтамасыз ету арасындағы жауапкершілікті нақты бөлуді көздейді. Бұл тәсіл ЖИ-ді тәуекелдерді басқару жүйесіне интеграциялауға мүмкіндік береді, нәтижесінде заң департаменті қызмет көрсетуші бөлімшеден бизнестің стратегиялық элементіне айналады.
Корпоративтік заңгерлер қауымдастығы (ACC) және Everlaw деректеріне сәйкес, генеративті ЖИ қолданатын құқықтық бөлімшелердің үлесі 2024 жылғы 23%-дан 2025 жылы 54%-ға дейін өсті. Мамандардың 96%-ы технологиялар процестерді жеделдетіп, бөлім жұмысының ашықтығын арттыратынын растайды. Сонымен қатар, технологияларды пайдалану мен олардың экономикалық бағалануы арасында жүйелі алшақтық байқалады: командалардың тек 12%-ы инвестициялардың қайтарымын (ROI) бақылайды, ал 16%-ы ғана нәтижелерді шығындармен салыстырады. Бұл ауқымды операциялық енгізу әлі толыққанды қаржылық басқару жүйесіне интеграцияланбағанын көрсетеді.
2025 жылы LegalTech нарығына инвестициялар 6 млрд доллардан асты, бұл институционалдық қаржыландыру кезеңіне өтуді білдіреді. Негізгі технологиялық тренд реактивті модельдерден «агенттік ЖИ»-ге (Agentic AI) көшу болды. Стандартты құралдардан айырмашылығы, агенттік жүйелер комплаенс-тексерулерді дербес бастауға, заңнамадағы өзгерістерді мониторингтеуге және шарттық жұмыс циклін басқаруға қабілетті. Gartner болжамы бойынша, 2028 жылға қарай агенттік ЖИ бар шешімдердің үлесі 33%-ға жетеді. Бұл операциялық шешімдердің 15%-ға дейінгі бөлігі адамның қатысуынсыз қабылдануына әкеліп, жауапкершілік орталығын алгоритмдік басқарылатын рәсімдер саласына ығыстырады.
Технологиялық даму сағаттық төлемнің дәстүрлі моделінің (billable hours) тиімділігін төмендетті. Құжаттарды талдау мен келісімшарттарды дайындауды автоматтандыру тапсырмаларды орындау уақытын сағаттардан минуттарға дейін қысқартады, бұл классикалық биллингті экономикалық тұрғыдан негізсіз етеді. Нарық нәтижеге негізделген төлем модельдеріне (Value-Based Pricing) немесе бекітілген гонорарларға көшуге мәжбүр. Сонымен қатар, корпоративтік командалардың 78%-ы шарттық жұмысты инхаус форматқа қайтаруды жоспарлап отыр, бұл сыртқы кеңесшілерге тәуелділікті азайтады. Осындай жағдайда бәсекеге қабілеттіліктің негізгі факторы жұмсалған уақыт көлемі емес, қолданылатын алгоритмдік шешімдердің заңдылығы мен тиімділігін негіздей алу қабілеті болып табылады.
КӨШЕРБАЙ ӘДІЛ
1-курс магистранты
Әл-Фараби атындағы ҚазҰУ
Заң факультеті
Ғылыми жетекші: Оспанова Д.А.
заң ғылымдарының кандидаты, қауымдастырылған профессор